人力資源定位：
激發員工潛能促進健康成長，提升組織能力推動戰略實現。
指導思想：
以事業平臺感召人，優厚待遇吸引人，出色文化凝聚人，創造條件造就人。
基本策略：
招聘與任用
品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。
標準明晰，先內后外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準；遵循“先內部后外部”的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規范來確保用人過程的透明。
員工發展
以市場為導向，以客戶為中心，責任共擔。黃河源根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和黃河源共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到合適的契合點，讓員工能夠隨黃河源共同成長。
激勵機制
市場牽引，有效激勵。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。
價值共建，價值共享?？陀^評估員工責任、能力與業績，激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。
退出機制
合理保障，適度淘汰。黃河源盡其所能，為忠誠事業并做出貢獻的員工提供合理的保障；同時也將適度淘汰不符合黃河源文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性循環。
